Осторожный Сергей Носов

Газета "Коммерсант-Урал" от 27.03.2007, Сергей Носов: спецстали такое же национальное достояние, как и космические технологии
Экс-глава Нижнетагильского меткомбината о новом проекте «Русспецсталь»
Автор сообщения: ЧЕРКАСОВА М.
Архивная версия данного сообщения размещена на портале UPMONITOR.RU 28.03.2007 (8.00)
МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: В пятницу «Рособоронэкспорт» объявил о завершении сделки по покупке 100% акций волгоградского металлургического завода «Красный Октябрь». Это первый производитель спецстали, который вошел в формируемый госпосредником по экспорту вооружений новый холдинг «Русспецсталь». О том, зачем «Рособоронэкспорту» металлургические заводы, впервые после двухлетнего периода молчания рассказал „Ъ" гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината СЕРГЕЙ НОСОВ.

В 2005 году вы ушли из Evraz Group? Чем занимались эти два года?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: У меня был ряд небольших инвестиционных проектов. Просто жил, уделял время семье и детям.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Ваш уход от Александра Абрамова (партнер по Evraz Group.— „Ъ") — большая интрига в отрасли. Все гадают, что заставило вас покинуть компанию?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: А у вас какие версии?

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Политические причины и расхождение во взглядах с бывшим президентом компании Валерием Хорошковским.

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Первое, о политике. Руководитель градообразующего предприятия имеет громадное влияние на социальную обстановку в городе, соответственно, на настроение избирателей. Тем более Нижнетагильский металлургический комбинат вышел из тяжелой ситуации банкротства, и фамилия директора в городе была очень популярной. Это кого-то пугало, кого-то раздражало, кто-то пытался разыграть свою карту. Но мой уход из компании с политической деятельностью никак не связан.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Но вы возглавили список «Единой России» в думу Свердловской области, состоявший из местных представителей «Отечества», которое тогда возглавлял противник губернатора Эдуарда Росселя мэр Аркадий Чернецкий. А господин Россель рассчитывал, что ваш блок как раз не будет конкурентом его блоку «За родной Урал».

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Решение по списку всегда принималось руководством «Единой России» в Москве. Свердловская область интересна в том числе и своей сложностью. А все остальное, о чем вы говорили, дела житейские. Я избрался в палату представителей законодательного собрания Свердловской области, набрав почти 90% голосов избирателей.

Что касается второй части вопроса — о Валерии Хорошковском, то все эти сплетни о наших разногласиях тоже неправда. У нас даже не было времени для разногласий. Я принял окончательное решение о том, что буду уходить, еще в декабре 2004 года. Все проще. Evraz Group, пройдя определенный этап своего развития, перешла на другой уровень — IPO. И в этой связи дальше каждый из нас определял новую цель в жизни, новый вызов, если хотите. Некоторые ушли из компании и пошли своим путем.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: То есть накануне IPO вы внезапно решили продать свою долю в компании Александру Абрамову?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Почему внезапно? Я бы сказал, это было осознанное решение.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Исходя из бизнес-логики, все должно было быть с точностью до наоборот. Продавать долю надо после IPO, когда есть рыночная оценка акций.

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: У каждого своя логика и свои договоренности. Дай бог, чтобы у каждого была возможность жить и работать так, как он хочет, как ему интересно.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Вы действительно подписали некий документ с господином Абрамовым о неразглашении деталей ухода из Evraz и взяли на себя обязательство несколько лет не работать на его конкурентов в России?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Нет, такие документы мы не подписывали. Что касается работы на конкурентов, в любой компании аналогичного уровня это вполне естественные условия. И я считаю, в таких случаях год это для всех вполне приемлемый срок.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Вы поддерживаете отношения с Александром Абрамовым?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Да, мы общаемся.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Когда вы уходили из Evraz, вы знали, что он выйдет из компании вслед за вами через некоторое время?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Насколько я знаю, из компании он не вышел, часть акций продал, так это другое дело. То, что это произойдет, можно было предположить, а в каких объемах, так это уже личное дело каждого.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Я правильно понимаю, что ваши переговоры о сотрудничестве с Игорем Зюзиным (владелец 70% акций «Мечела») начались после истечения моратория на работу в отрасли?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Это просто совпадение. Срок жестко не оговаривался. Просто мы как раз в феврале начали общаться.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Это была ваша инициатива или его?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Наверное, больше моя.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Чем он вас звал заниматься?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Речь шла о возможности развития металлургического дивизиона группы «Мечел». На момент переговоров, с моей точки зрения, показатели этого дивизиона были гораздо хуже, чем сейчас. Консультации шли на тему, как сделать их лучше.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Почему вы не договорились?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Прежде всего наметилось оживление в работе «Мечела», связанное с ситуацией на рынке. Кроме того, тогда шел развод с Владимиром Иорихом. А это всегда оставляет отпечаток. Наверное, психологически сложно с одним партнером расстаться, а в то же время с другим соглашение подписать.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Вы должны были войти в долю, стать акционером «Мечела»?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Должен был и хотел — разные вещи.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Информация о том, что вы возглавите «Русспецсталь», появилась в июне 2006 года. Как вы оказались в поле зрения «Рособоронэкспорта»?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Мне об этом никто не докладывал. Я думаю, это совпадение по времени идеи, необходимости и возможностей.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Это вы предложили создавать госхолдинг?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Нет.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: В чем проблема спецсталей? Зачем понадобилось брать их под госконтроль?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Зачем вы всех пугаете словами про госконтроль? Между прочим, многие компании в Европе являются государственными. Тот же Airbus, например. И никто их за это не упрекает, правда? Просто доля спецсталей и сплавов в общем объеме металлургического производства России несопоставимо мала по сравнению с прошлыми периодами и по сравнению с лидерами мировой экономики, у которых эта часть металлургии так или иначе контролируется государством. Кроме того, одна из важнейших статей экспорта нашего государства требует не сегодняшней дисциплины поставок комплектующих.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Сейчас производители спецстали срывают контракты?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: То, что с этим вопросом не все благополучно, не являемся большим секретом. Кроме того, есть необходимость повышения требований к качеству и понимания логики ценообразования.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА:  А какова рентабельность производства спецсталей?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Она гораздо ниже, чем у крупных компаний и холдингов, от 2 до 10%, и еще смотря как считать.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Как вы собираетесь ее поднимать, если не будет конкуренции в отрасли, так как она будет работать по госзаказам?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: А при чем здесь конкуренция? Себестоимостью заниматься надо, затраты снижать.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Одной из основных статей расходов при производстве спецсталей являются расходы на покупку никеля, который, как известно, только с начала года вырос в цене почти на 30%. Может, для оптимизации издержек «Русспецстали» приобрести «Норильский никель»?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Думаю, для снижения издержек «Русспецсталей» этого делать не стоит. Есть другой вариант — увеличить использование вторичных ресурсов. СССР был очень богатой страной. Я в те времена был мастером в мартеновском цехе на блоке печей по производству спецсталей. Использование никель-содержащих отходов было обязательным и жестко контролировалось. И сегодня этот фактор оказывает самое серьезное влияние на экономику предприятия.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: До какого уровня вы можете поднять рентабельность?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: До 25% надо доводить.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Какие предприятия могут войти в холдинг?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Это не простой вопрос. Нельзя не учитывать существующую форму собственности. Активы могут входить в «Русспецсталь» через приобретение и присоединение. Что и кто может войти, сейчас точно сказать довольно сложно. Основные критерии — эффективность и целесообразность.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Челябинский меткомбинат рассматривается вами?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Рассмотреть, подчеркиваю, рассмотреть стоит все предприятия, когда-то производившие сталь интересующего нас сортамента. Потому что так уж получилось, что в данной отрасли весь спектр технологий, технологических агрегатов, подготовленного когда-то персонала находится не в одном месте, а расположен на разных предприятиях.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Но «Красный Октябрь» в основном производит анкер забивной и сортовой прокат. Вы будете сворачивать это производство?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Зачем? Если продукция рентабельна, если есть возможность дозагрузить агрегаты? Прокат черных металлов и прокат следа производились 5ом 11 одном предприятии. Это, если хотите, технологическая и экономическая целесообразность.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: С кем вы еще ведете переговоры?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Пока ни с кем. Мы в пятницу только закончили сделку с «Красным Октябрем».

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: А какова все-таки структура акционеров «Русспецстали»?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: «Рособоронэкспорт» является самым крупным акционером.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Midland Group получила 25% минус одна акция?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Да...

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Какую долю банки получили в залог по финансированию сделки?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Не могу сказать.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Вы являетесь акционером компании?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Нет.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: У вас есть опционы?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Эта информация является наиболее важной в интересующем вас вопросе?

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Но вы же должны понимать, за что работаете?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Да, вполне. Мне интересно делать то, что могут сделать только немногие. Чем труднее, тем интереснее — меня так учили.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Специалисты говорят, что в России ежегодно производится около 140 тыс. тонн спецстали. При этом оборонно-промышленному комплексу требуется 10-15% из них, остальное идет на гражданские нужды. Какова все-таки задача: обеспечить ОПК этой продукцией или полностью контролировать отрасль?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Вообще-то, надо уточнить, о какой отрасли вы говорите? Я еще раз повторюсь. Первое: технологии производства специальных сталей и сплавов являются наиболее сложными в металлургии, и основываются они на тех же фундаментальных знаниях, что и вся металлургия в целом,— «теории металлургических процессов и обработке Металлов давлением». Второе: эти технологии зачастую уникальны, они такое же национальное достояние, как и космические технологии, технологии атомной энергетики. Третье: производство специальных сталей и сплавов на предприятиях, где оно есть, неотделимо от производства черного металла. Повторяю — это технология. Это надо знать или понимать и перестать лукавить по этому поводу. Предприятия спецметаллургии всегда были поставщиками металла как для ОПК, так и для гражданских нужд. Я хочу сказать, что в свое время было много дискуссий — нужен или не нужен стране стан-5000? И как теперь показывает история — нужен, и очень сильно. То же самое со спецсталью: спецсталь нужна. Не обязательно государству в этой области иметь контрольный пакет. Достаточно контролировать процессы, которые происходят.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Простите, что все время возвращаюсь к Челябинскому меткомбинату (ЧМК). Для рынка это важный вопрос. Аналитики полагают, что теоретически можно было бы выделить из комбината спецпроизводство в отдельное юридическое лицо для «Русспецстали». Вы уже думали над технологией?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Как бы я ни ответил, вы сделаете вывод, что мы собрались приобретать ЧМК. Поэтому можно без комментариев? —А производители комплектующих также могут быть интегрированы в ваш холдинг?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Я бы видел там производство полуфабрикатов для дальнейшей переработки. То есть поковки, заготовки для предприятий среднего и другого машиностроения. А вот где разумная середина — это вопрос, на который будем искать ответ.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Может, проще «Русспецстали» построить новое производство, чем со всеми договариваться?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Надо понимать эти вещи. Специфика ведь не только в оборудовании, а в инженерных кадрах, навыках, умении. А потом, что лучше, надо считать.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Сколько времени у вас уйдет на разработку концепции развития «Русспецстали»?

Сергей Носов, гендиректор «Русспецстали» экс-глава Нижнетагильского металлургического комбината: Я исхожу из своего опыта и думаю, от трех до шести месяцев.

МАРИЯ ЧЕРКАСОВА: Личное дело

Носов Сергей Константинович

Родился 17 февраля 1961 года в Магнитогорске. В 1983 году окончил Магнитогорский металлургический институт по специальности «металлургия черных металлов» и Академию народного хозяйства при правительстве РФ в 1994 году. Менеджер высшей категории, доктор технических наук. В 1983 году начал работу на Магнитогорском металлургическом комбинате в должности сталевара мартеновской печи. За пять лет стал заместителем гендиректора по строительству. В1998 году ушел на Нижнетагильский металлургический комбинат (входит в Evraz Group) первым заместителем гендиректора, в 1999 стал гендиректором завода. В 2002 году назначен управляющим директором Нижнетагильского и Западно-Сибирского металлургических комбинатов и старшим вице-президентом Evraz Group. В апреле 2005 года ушел из группы.

ЗАО «РУССПЕЦСТАЛЬ»

Зарегистрировано 28 июля 2006 года. Уставный капитал — 3 млн руб. Поданным Росстата, на 1 февраля 2007 года 99% акций ЗАО принадлежало компании Midland Steel Industries Ltd, подконтрольной владельцам «Красного Октября» Алексу Шнайдеру и Эдуарду Шифрину. 23 марта 2007 года ФГУП «Рособоронэкспорт» завершило сделку по покупке «Красного Октября». 25% минус одна акция в «Русспецстали» сохранил Эдуард Шифрин, «Рособоронэкспорт» через ЗАО «Промимпекс» получил напрямую 25,3% акций «Русспецстали». В совете директоров компании представители ФГУПа — гендиректор Сергей Чемезов и его заместитель Алексей Алешин — заняли два места из пяти. В совет также вошли глава «Тройки Диалог» Рубен Варданян, совладелец «Красного Октября» Эдуард Шифрин и зампред правления ВТБ Игорь Завьялов, который возглавил совет директоров. Целью «Русспецстали» является создание частно-государственного холдинга, в который должны войти производители специальных сталей и сплавов. Основными участниками этого рынка являются Челябинский металлургический комбинат, Златоустовский металлургический завод, завод «Красный Октябрь».