Заместитель директора по экономике Сталепромышленной компании на конкретном примере показывает как трудно вести бизнес в рамках сложившегося налогового режима.
Зачастую собственникам удобно выделить разные направления бизнеса в отдельные юридические лица: в этом случае разделены все финансовые потоки, повышаются прозрачность и управляемость бизнесом, облегчается анализ эффективности каждого направления деятельности, что необходимо для принятия верных управленческих решений. Но это нередко вызывает подозрение в использовании «схемы», так как предприятия становятся аффилированными лицами. Например, сейчас у нас идет документальная проверка в западно-сибирском филиале. Камнем преткновения стали расходы предприятия по договору услуг, которые фактически оказываются управляющей компанией, занимающейся разработкой и внедрением в своих дочерних компаниях единых стратегий в области финансового учета, работы с персоналом, маркетинга, корпоративного обучения. Мы консолидируем передовой опыт в одном месте и потом транслируем его на все филиалы. Поэтому нам приходится сейчас не только предоставлять документы, подтверждающие произведенные расходы, но и доказывать их обоснованность. Как можно экономическую нецелесообразность увидеть только в том, что собственник решил консолидировать интеллектуальные усилия?