|
Годовалого гендиректора Уралвагонзавода в интервью "Коммерсанту"
прорвало. "В прежней жизни, находясь на разных должностях, я даже и в страшном сне себе не мог представить, как СМИ могут использоваться для решения конкретных задач. Я с большим уважением всегда относился и отношусь к вам [журналистам], и подтверждением тому является вдумчивая, правильная позиция, особенно в федеральных СМИ. Если же взять местные, то пресса оставляет желать лучшего", - заявил Александр Потапов. Конечно, пресса не оставляет желать такие же фееричные бюджеты, которые им Жарич при Сиенко отваливал!
"Но я не исключаю, что сегодня определенные группы лиц, создавая определенный отрицательный шлейф, решают свои задачи", - примеривает на себя роль Капитана Очевидность гендиректор корпорации. Ну, что тут скажешь? Во-первых, чем отрицательней шлейф - тем больше денег государство отвалит на спасение любимого завода Путина. Во-вторых, когда Ростех забрал себе УВЗ, решалась задача прекратить безумное выкачивание этих денег блестящим топ-менеджментом Сиенко. Конечно, под сокращение попали и бессмысленные УВЗ-шопы, и безвинное какое-нибудь предприятие по пошиву спецодежды в Карпинске
. Какого шлейфа Потапов ждал-то?
Но и новый топ-менеджер госкорпорации, кажется, в глобальном смысле мало от Сиенко отличается. От ценника УВЗ Шойгу шарахался, будучи что главой МЧС, что главой Минобороны. РЖД буквально выкручивают рельсы, чтобы покупались нижнетагильские вагоны. А Потапов радует: наши трамваи в несколько раз дороже инновационного вагона, но мы хотим, чтобы половина трамваев в стране у нас покупалась. Вагонные тележки, говорите, дорогие? А мы туда еще ГЛОНАСС впихнем.
То есть вот логика путиномики во всей красе. Вот все вот это вот - глонассы, чипирование. Планшеты для школьников - только в масштабе трамваев, вагонов, танков и... бронированного бульдозера. Да-да, Потапов и такой разработкой в интервью похвастался: "В горячих точках он может восстанавливать народное хозяйство, и эти горячие точки хорошо известны, мы по ним активно работаем". Ну ок...
|
